越来越多的人相信：共享经济会改变社会的资本结构，以及人们的生活方式。同时，自然也有很多人吐糟、甚至发毒誓如果能成功他就吃xx！为什么会有这么大的反差？主要焦点体现在对低值物品的共享模式的信任上。
可以肯定的说：类似于篮球、雨伞、充电器等等低值产品是可以实现共享的，关键在于共享模型的设计。鉴于低值产品的价值比较低，租费也同样会很便宜。又往往还不是必需品。所以如何规避低值物品弱租金收入就变的非常重要。
低值产品的特征是价格较低，非钢需。忘记、航空限制、嫌麻烦没有带、或者像雨伞一样，只有在某个特定状况下才可用。买一个没有多少钱，但总会出现同样的问题，周而复始。家里一大堆雨伞，碰到下雨，仍然需 要买伞。
那么，低值产品的痛点是什么呢？解决随时随地需要就可以就近找到所需标的产品，是其痛点。因为较低的产品价值，赚取的租金收入也会非常低廉；同时低廉也是其优点，因为低廉所以会有很多的人忘记。所以，在产品设计上必须紧扣这三个特点。
降低成本方面确保收入可以支撑消耗
（1）、所以低成本快速铺货，一定要设计好铺货的方法。建议多从渠道共享的角度考虑。
（2）、零成本的交付，
（3）、零成本的值守巡视，
（4）、零成本的站点资源平衡，
（3）（4）都可以采用用户等级制度，让用户自己去做，给予奖励。
（5）租金与本金的平衡。因为低值，很容易造成资金达到成本值。要通过一些手段，让用户觉得是合适的。比如：半小时免费，半小时后收费一块。
（6）达到平衡点后改租为售，如果能够结合销售来做。在租金达到一定值后，可以考虑出售给用户。
（7）押金收入的资本运作。不用小看押金。设计好了，可能资金收入会是公司主要盈利模式。
考虑了上述元素，低值产品才有可能成功。
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