共享经济，因为信息科学的发展，会越来越深入到人们生活的各个角落。也越来越被人们认可。
是什么因素造成了平台的生命力？有的平台生存和发展很好，有的则很快消亡了？
补贴、烧钱造成的公司之间的不公平竞争的确是其中原因之一，但更大的原因是：平台没有处理和设计好自己的位置。
平台是干什么的？是一个解决方案？还是一个行业的颠覆者？如果仅仅只是解决方案，很难形成自己的护城河！后来者很可能会在前者培育好市场后，轻松进入。只用一点点力量就可以打败前者。
airbnb与uber可以用来作为分析的标本。airbnb通过流程设计，实现了自己是一个民俗风情的旅游公司的形象转变。打造出了每一个家庭旅馆就是一个独特的风景。让你遇见不同的世界。uber则是家用车的碎片化的解决方案，过于冷冰冰，也是问题缠身的原因之一。
脱离单纯的撮合管理平台，利用好平台的管理能力，实现平台向集团化企业管理的转变。变每一个参与者都可以成为企业的一员的企业文化认同。保持集团规模优势的同时，培育出单体更加个性化的自我。高度的统一集团规模优势与参与者的个体的优势。是颠覆行业的法宝。
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