在华为内部，流传着一句华为总裁及创始人任正非说的话，“不会让雷锋吃亏”。
从多家设备及终端厂商处了解到，华为员工薪酬一般比国内厂商的薪酬高出三分之一左右，不比国际厂商低。以华为11万员工计算，其员工平均年薪近28万元。
华为首次对媒体披露，“今年上半年4万多中基层员工工资已上涨11.4%，占总员工数的36%，下半年还将继续对中高层员工薪酬进行调整，预计工资涨幅5%-10%。”
日前也有媒体曝光《五金机电也人力成本上涨15%》，在五金机电业用工荒的高峰期，该涨薪还是保持常态一直都是广大机电企业思考和忧虑的，而华为在中国通信设备制造业意外遭遇“倒春寒”的市场经济下，还勇于逆市涨薪，其“员工平均年薪近28万元”的数字也许对很多五金机电企业来说，是个遥不可及的数目。那么广大五金机电企业也不妨可以从华为加薪举动中，学习一下华为的曲线涨工资措施。
加薪者为中基层员工
华为公司副总裁、社会责任委员会主任陈朝晖表示，今年上半年加薪者均为中基层员工，主要是结合绩效情况进行评定。他透露，下半年华为还将继续调整薪酬，预计绩效良好者工资普遍涨幅在5%-10%之间，确保该公司薪酬待遇具有竞争力。
普遍五金机电企业都不懂得如何充分利用人力资源，宁愿花巨额从外购买先进设备，或者聘用高级工程师、技术员，但是却常常忽略中基层这些主力公司人员。
有一个调查数据显示实际上，同样的资源投入，如果用于招聘人才、培养人才的话，投资回报率至少高20倍以上。
所以建议普遍五金机电公司在操作加薪过程汇总，不妨缩小自己的加薪对象，或者针对高端人才，或者针对中层管理人员，这样一方面可以减小公司财政压力，一方面可以资源充分利用，稳固人心。
分红与业绩直接相关
华为的薪酬架构由工资+奖金+股权分红组成。华为目前有11万员工，其中6万5千多人持股。华为公司副总裁、社会责任委员会主任陈朝晖认为“员工持股后，就与企业利益捆绑，分享企业发展的回报，个人目标与企业目标达成一致。”
这样严格的薪酬制度，华为还有灵活的执行不知，新员工在进入公司2年之后，如果绩效突出，就可以加入员工持股计划，自愿购买公司根据绩效和级别指定的一定额度的股票，此后每年公司根据绩效情况进行配股。
由于分红与业界直接挂钩，员工的工作积极性自然很高。
这就给广大五金机电企业敲响了警钟，其实薪酬架构的合理性非常重要，以华为的业绩分工措施为例，其实它正是恰当好处的涨薪手段，通俗来讲就是“取之于民用之于民”而已。
员工激励渠道多元化
说到涨薪，普遍五金机电企业就认为这无非就是“拿钱激励”，但处于成长过期的公司就是钱少，那么该如何涨薪，该拿什么激励呢？最直观的方法就是为个别人员升职加薪。
华为的升值管理就有两种管理通道和专家通道两种渠道,无论是作为管理层还是专家,薪酬体系都是对等的,没有不同的区别对待,这也鼓励员工在晋升为管理层的同时可以选择另一条成长为专家型人才的道路。
华为这条巧妙用人管理之道，也是普遍五金机电企业可以采纳和吸取的“非物质”涨薪手段。