跨国电器零售商对中国的态度一向谨慎它们知道这里的市场足够大，也都意识到这里情况复杂。在德国的万得城刚刚落户上海后，日本人也来了。
12月10日，全球排名第二的家电连锁山田电机（YAMADA）首店在沈阳开业。早在2008年，在上海首店计划几乎敲定时，山田电机突然选择远走沈阳，以避开太多竞争包括美国百思买在内的电器零售商一般都将上海作为战略要地，国美苏宁在沪的门店数超过100家。
面对这一阵势，山田电机选择将门店开在与日本纬度相近的东北地区—国美苏宁在沈阳的店数大概只有30家左右。
山田电机沈阳店总共7层，总面积达到2.4万平米，店内聚集了150万件商品，除了家电产品之外，还有化妆品、食品和玩具等快消类产品。社长（总裁）一宫忠男强调“在我看来，失败企业的问题在于太过重视中国市场，以致所有的特色都因此改变了。”因此，此次中国开店，山田电机照搬了2006年在日本就开始实行的核心商圈大店计划，其在东京池袋的总店，面积和沈阳店相当，店里不但出售日用百货，甚至大规模销售书籍和太阳能发电设备。
山田电机能否在中国靠特色圈地，仍旧是一个未知数。单从顾客体验来说，购买液晶电视时，顺手拿几瓶护肤霜并非全新购物体验，苏宁、国美的门店也有不少设在百货商城内。山田电机的特色在于能够同时管理好日用百货和电器两种销售周期、库存、采购截然不同的业态。它在家电产品上最讨家电厂商喜欢之处在于采用产品经销模式，先向厂商付款买断产品后自己销售。
但“先款后货”和“按品类划分区域”似乎也在重复先入者的口号。最早提出这些改变的百思买，在中国市场4年后只开出了8家门店。
山田电机在日本以行事迥异著称，它不计成本地收购和扩张，曾经引起日本业内的一致抵触情绪。2009年度财报显示，山田电机销售突破2万亿日元（约合人民币1580亿元），净利润同比增加68.5％，创历史最高记录。日本业内也有人置疑，它寄望于快速开店，通过规模效应来稀释物流、仓储及采购成本的战略是否行得通。
当其会长山田升把中期计划定在“3万亿（约合人民币2370亿元）”时，所有人都意识到山田电机必定进入中国—疲软的日本市场已经无法承载他的野心。它在中国的第二家店将于明年6月落户天津，预计未来3年内的门店数达到5家。
山田电机历史
1973年7月
山田电机的前身成立，起初只是日本松下电器4.8万家专门店之一。
1983年
公司更名山田电机，创始人山田升被称为“最折腾的和尚”。
2000年
确定了销售额10年翻六番的目标，开始高速成长期。
2002年
超过历史悠久的小岛电器，开始了连续8年垄断日本家电连锁霸主的时期。
2005年
公司年度销售额首次突破1万亿日元，迈入“兆日元级”大企业集团。
2006年
在日本大阪开设首家LABI型旗舰店，开启大店战略。
2009年
《财富》全球最大500公司排名中，名列第496位，营业收入为186.32亿美元。
2010年
公司制定了“销售额超过3万亿日元 ” “本土市场份额超30％”的挑战目标。