如果选取一些关键词来概括中国东方电气集团有限公司所属东风电机厂有限公司的典型特征，非“西部”、“三线”、“国企”莫属。这样三个词汇令人可以轻易想见，倒推十年，企业是处在什么样的一种境地；十年之间，企业又走过了一段怎样的跋涉之路。十年间，东风电机从一个危机四伏的“三线”企业，变身为国内中小发电设备和电机制造领域的骨干企业，实现了产品升级换代的第一次腾飞。
这是一次凤凰涅般的华丽转身。恢弘的西部大开发战略，为企业带来了历史性的战略机遇；“三线”的位置，打磨出了企业坚韧的品格；“国企”的身份锻造出企业自强不息的精神。抓住机遇，直面挑战，历经风雨，终见彩虹。不再偏安西南一隅，投身广阔的市场海洋，东风电机实现了战略思想的彻底转变；破除固有传统的经营和管理模式，通过“债转股”实现公司制改革，东风电机完成了组织架构的战略重组。在市场战略的引领之下，东风电机不断地进行产品结构的调整和技术创新，使得企业在战略高度和战术层面完美和谐，渐入一种可持续发展的良性循环佳境。
8月18日，由16家中央企业组成的电动车产业联盟在京成立。依托多年积累形成的电动车动力总成技术研发及产业化方面的竞争优势，东方电气集团成为其中的重要成员之一。而东风电机作为东方电气集团全资子企业，将在电动车研制领域发挥研制优势，借助“十二五”期间新能源产业加速发展的又一次战略机遇，准备好再次蓄势腾飞……
“三线”企业的历史抉择
为优化我国工业生产力布局，国家作出了“三线”建设的战略决策。作为这个特殊年代的产物，东风电机曾为国防建设做出了重要贡献。随着国家战略调整，“军转民”成为“三线”企业面临的现实出路。从计划经济到市场竞争，东风电机面临着第一次“生死抉择”。
上世纪60年代，为落实国家“备战备荒”战略、优化工业生产力布局，全国吹响了“三线”建设的“集结号”，肩负生产核燃料提炼专用设备使命的东风电机厂登上了历史舞台。1965年，按照“靠山、近水、进洞”原则，东风电机选址四川省乐山市五通桥老龙坝，即民族实业家范旭东和著名化学家侯德榜曾经谱写产业报国不朽篇章的原永利川厂旧址上。
在圆满完成特殊历史使命后，东风电机不得不直面“军转民”的现实选择。从单纯的军工生产到民品竞争，从国家指令性计划到市场经济的自由搏击，东风电机的转型之路充满了未知数。
三代”工业文化的集大成者
东风电机是独特的，她同时见证了我国近代工业、现代工业和当代工业的发展。民族工业的坚忍不拔、“三线”文化的包容与开放及当代国企的责任感，使东风电机有幸成为“三代”工业文化的集大成者，也同时炼就了“自强不息、致力民族工业强盛、不达目的不罢休”的企业文化品格。
东风电机所处的四川省乐山市五通桥老龙坝，是一片神奇的土地，这里同时见证了我国近代工业、现代工业和当代工业的发展轨迹。
从某种意义上说，东风电机的企业文化正是民族工业情结和“三线”文化的融合体，它们共同孕育了独特的企业文化。
“民族工业文化的根基是自强不息、坚忍不拔和艰苦奋斗，这种精神也支撑着东风电机多年的发展历程。”胡江鸿表示，从企业全面“军转民”逐步陷入举步维艰的境地开始，东风电机人就意识到，必须自强、自立、自尊，如果没有这种文化底蕴做支撑，东风电机也许很难挺过当年那段艰苦的岁月。
与拥有内生属性的民族工业文化不同，“三线”文化具有典型的外来特征，后者具有以服从安排、以国家使命为核心的价值取向。
“相比之下，‘三线’文化更具包容性，如上海工人拥有精湛的技术和细腻的管理理念，而北方工人则具备豪放的气质和开放的情怀。”胡江鸿认为，这些不同地域文化理念优秀成分的相互交流和融合，使东风电机的核心文化价值体系由此完成了升华。
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