五金城多如牛毛竞争激烈管理是关键

五金城在当前的五金行业中有不同的地位，越来越多的五金企业开始把销售通过五金城的代理商卖到终端客户手中，五金城成为一种很好的销售渠道，同时也是品牌的展示中心，五金城不再以出租房子为盈利的目的，更多的加入了运营与服务的角色，五金城同时运作展会、运作网上交易平台已经成为一种新的经营模式，做的最成功的要数永康五金城。

五金城都想体现专业，没有专业性很难达到客户的需求。虽然在口头上都在喊“专业性”，可实际操作起来需要花费许多心思。专业性需要五金城的负责人从专业的角度来解读客户的需求，不是单纯从出租房子赚取房租的角度来作事情。管理是五金城成功运作的坚实后盾。

华东五金城是作为商贸物流基地来运作专业市场，是为了解决商品流通的问题，解决生产性企业工程供应方面流通的问题。我们当前的经营面积近40万平方米，卖出去的面积还达不到18万平米。

这和40万平米相比连一半都占不到，但是我们还是有这么优异的销售额。因为我们的收入很大一部分是由租金、市场管理费来组成。还有五金前沿的原材料补充，比如说钢材、钢板里面有加工的费用，装卸、吊装的费用，以及仓储加工费用，另外我们也有一个亿的担保公司，还有金融服务方面的运作，物流配套上，我们有一个和五金城互动的商贸物流基地，物流费用也是主营的一个渠道，这些收入都是我们的主要经济来源。