根据公告，松下电器计划在2011年4月前最高出资8184亿日元（94亿美元）让三洋电机和松下电工成为其全资子公司，除了使用自有资金外，松下电器还计划寻求外部资金的支持，其中包括已经实施的上限为5000亿日元的增发。
“本来松下电器已经拥有了松下电工51%和三洋电机50.05%的股权，这已经达到了连结决算的条件，但是这次让两家公司子公司化显然是为了业务整合的需要。”8月3日，松下电器中国公司常务顾问张仲文8月3日如是表示。
战略转型
按照松下电器中国公司给本报记者的声明，松下电器将从2010年8月23日到10月6日的时间内，按照1110日元和138日元每股的价格来分别收购松下电工、三洋电机两子公司已发行的全部普通股。
这笔看似代价高昂的整合背后却是松下电器全球战略转型的开始。2009年12月，松下电器以40亿美元收购了三洋电机50.05%的股权，而这次让松下电工和三洋电机子公司化的代价则高达94亿美元。
显然这次重组，松下电器下了大决心。松下电器海外企划部负责人涩谷俊彦表示，“松下电器2009财年的业务构成中，数码AVC网络产品和白电产品的销售收入占比依然达到61.3%，而新能源和环保业务只以8500亿日元的规模占比只有11.5%，而今年提出的GT12计划中，到2015年新能源和环保业务的占比要提高到30%，这意味着未来5年其年增长率将超过40%。”
帕勒咨询机构资深董事罗清启表示，“显然松下电器已经意识到在利润偏低消费电子领域，成本过高的日本企业的优势已经被韩国企业取代，甚至面临着中国企业的赶超风险，必须向利润更高的新能源等领域转型。”
收购在太阳能电池等新能源领域有优势的三洋电机是松下电器这次转型的开始，而这次子公司化则是让三家公司的新能源、环保业务得到有效的整合。
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