不久前，中组部会同国资委首次面向全球公开招聘的中国电子总经理刘烈宏和哈电集团总经理邹磊一年试用期满，经组织考察后按期转正。作为我国首次公开招聘中央管理的国有重要骨干企业正职职位的优胜者，短短一年时间，两位“公招”总经理便用一份份响当当、硬朗朗的“成绩单”证明，考得好也能干得好。
实绩是最好的证明
从42.3％的担忧率到91.3％的支持率
把集团总经理如此核心的岗位拿出来面向全球公开招聘，这在一年前的两家央企内部，或多或少心存疑虑。在两集团中层以上管理人员中，对公开招聘集团总经理产生过担忧的人数比例高达42.3％。
然而，仅仅一年，随着新任总经理能力的展示、业绩的取得、班子的认可，人们的这些顾虑逐渐化解。
当41岁的刘烈宏2009年年初上任时，正逢国际金融危机肆虐，中国电子信息产业受到最为严重的冲击，集团公司年初收入和利润一度同比下降近50％。
可到年底一算账，集团公司竟实现营业收入859亿元，完成年度计划的125.2％；利润总额25.6亿元，完成年度计划的248.1％。两项指标均创历史新高，在国资委电子类央企收入、利润总额排名中继续位居第一。
“完成这样的大逆转，烈宏功不可没。”集团公司董事长熊群力对新“搭档”的赞许之情溢于言表，“真想不到，没在中国电子干过一天的烈宏这么熟悉企业和行业，进入角色快得让人难以置信，业务能力比预想中还要强！”
同样面对国际金融危机的困局，同样在一年内完成“华丽转身”，在邹磊与全体领导班子成员共同努力下，哈尔滨电气集团2009年的营业收入达到313.16亿元，为年计划的111.74％；利润总额达11.76亿元，为年计划的147.04％。
“个人努力、群众服气、企业满意。”哈电集团董事长宫晶堃用12个字概括对邹磊一年来工作的评价。他认为邹磊虽是“一年级生”，但在理清发展思路、推动产业结构优化升级、推进管理和技术创新方面都做了大量工作，成效明显，业绩突出。
中组部、国资委近期的调查问卷显示，两集团中层以上管理人员中，目前对公开招聘持支持态度的人数已达91.3％；而对本集团公开招聘总经理工作最显著的效果，排第一位的选项是选到了一位合适的总经理，占67.9％。
示范·推动
为深化国企人事制度改革探路
上任伊始，刘烈宏就开始旋风式的调研，不到两个月就跑下30多家。
面对经济“寒冬”，刘烈宏力主变“冬训”为“冬猎”，抢占“阵地”。在集团董事会与经理层艰苦卓绝的努力下，集团公司以较低成本成功增持全球第一大PC显示器制造商冠捷科技和全球具有较强发展潜能的显示驱动芯片提供商晶门科技公司。正是这两大“手笔”，为中国电子切入新型平板显示领域增添了重要的产业优势。特别是在金融危机最“危”之“机”，中国电子周密部署，稳健操作，灵巧出手，通过二级市场对冠捷科技实施收购，创造了中国IT业界“以小搏大”的并购奇迹，被业界誉为2009年IT界最成功的并购案例。
刘烈宏积极推动中国电子产业升级。他说服了全部5名外部董事，并直接“操刀”，促成中国电子与江苏省政府、南京市政府、日本夏普公司深度合作，启动了中国电子高世代TFT—LCD面板与模组生产线建设，成功切入新型平板显示这一国家战略产业领域，大大缩短了我国平板显示与世界先进水平之间的差距。
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