“老虎项目”
与其他企业有所区别的是，施耐德电气中国区的员工明显呈现“年轻化”的特性。因而，在众多的培育项目中，为了有针对性地培育员工的创新和管理才能，施耐德电气特地针对处于开展期的青年设置了“老虎项目”，即主要面向30岁左右、熟习企业业务与文化、业绩突出的高潜力人才，为其提供充沛的开展空间和舞台，使他们在实践工作中培育本人的创新才能和打破才能，成为企业将来技术和业务上的管理者。
目前，“老虎项目”已初见效果。去年，施耐德电气在中国新开了5家分公司，其中3位总经理都是经由“老虎项目”培育出来的。在施耐德电气，一旦呈现职位空缺，首先会思索企业内部员工，而且，该公司在人才选拔上，不重资历重才能，破格提升的状况在施耐德电气并不稀有。“这些年轻人的膂力精神都十分充分，他们不畏应战，愿意冒一定的风险去创始新的天地，在企业需求转型与打破的时分，年轻人身上的这些特质正是企业所需求的。”施耐德电气中国区副总裁乐海雯说。
为员工提供实战时机
为进步本地市场的创新才能，施耐德