宝鸡石油机械有限责任公司一直是我市工业企业中的“重量级企业”。从去年下半年到今年上半年，受国际金融危机的严重影响，公司面临着近年来少有的困难，主导产品数量减少、产值下滑，利润等经济指标降幅较大。尽管在困难面前，宝石人经受住了考验，但他们也更加清醒地认识到，宝石机械的一些传统优势正在逐渐减弱，加快升级转型，转变发展方式，谋求长远发展是宝石机械要面对的头等大事。在冷静分析的基础上，宝石机械确定了“三个拓展”的发展方向，即公司主要业务由陆上钻井装备制造向海洋关键设备制造和平台系统集成拓展；国际市场由发达国家的国际石油公司向资源国的国家石油公司拓展；国内市场由国家石油公司向地方、民营和社会石油工程技术服务公司拓展。宝石机械是我市工业企业转变发展方式的一个例子。多年来，全市工业经济保持了高速增长的态势，成为推动我市经济社会又好又快发展的重要力量。但总体来看，工业经济结构性矛盾与粗放式增长等问题仍很突出，转变发展方式无疑是工业经济谋求进一步发展的突破口。令人高兴的是，我市一些企业已在转型的道路上进行了大胆探索，已经有了清晰而科学的思路。他们的做法，或许可为我市其他工业企业转型提供有益的参考。方式一 抢占高端市场
中国制造以低廉的价格在市场上占有很大份额，然而，创造的利润却很少，所以也就有了“ 8亿件衬衫换一架波音飞机”的说法。抢占高端市场，是中国制造摆脱“只赚吆喝不赚钱”的有效途径。
记者在秦川机床工具集团采访时，经常会听到“三高战略”这个词，它指的是高端市场、高端技术与管理、高市场占有率。机床工业是我市工业大家庭的重要一员，其有着较长的发展历史和雄厚的基础。 2002年，国内机床行业发展迅猛，秦川集团透过表面的繁华做出了“低端混战，高端失守”的准确判断，确立了市场竞争的“三高战略”。当时，企业的这一判断并不被业内人士认可。此后，随着机床工具行业中低档产品市场的不断萎缩以及高档数控机床进口数量的不断增加，秦川集团的这一判断日益显现出其超前性。几年来，秦川坚持“精密、大型、高效、复合、环保”的特色，开发出一系列高端机床产品，如精密数控磨齿机、数控叶片磨床、龙门式车铣镗磨复合加工中心……这些高端机床产品占据着行业的高端市场，受市场波动影响小。即使金融危机爆发后，企业也保持着快速稳健的发展态势。今年上半年，企业生产经营继续高歌猛进，实现销售收入28.45亿元，同比增长 49%。 “三个小菜，一瓶普太”曾是城乡百姓中流传的口头禅。“普太”曾是太白酒厂的主要产品，每瓶售价只有几元钱，价格低廉，销量很大，但对企业创造的利润却很小。“我们卖 100瓶普太，还比不过茅台卖一瓶。”日前，记者来到太白酒厂时，该厂一位负责人对记者说。该负责人介绍，近年来，随着人们生活水平的提高和白酒市场的发展变化，企业认识到，如果继续在低端市场打拼，做大做强的难度极大。要想跃上一个新台阶，必须进军高端市场。据此，他们积极转变发展思路，打造高端产品，把以中低价位为主的产品结构调整为以中高价位为主，提高利润水平。去年8月，太白酒厂还引进战略合作伙伴——华泽集团，进一步加快了产品升级步伐。今年 3月，总投资 8亿多元的 2万吨凤兼复合型白酒技改工程开工，其中一期工程投资 1亿元，预计今年国庆节前后建成投产。该项目建成后，太白酒的品质将进一步提升，高档酒的生产能力将显著提升。