“去年3月份，由我们湘电集团消费的国内首台5兆瓦直驱型海上风电机工业消费。先后研制开发新产品1100多项，100多项严重新产品创始了中国第一，在国内湘电集团也享有“中国机电产品摇篮”的佳誉。
在创始多个第一的同时，湘电集团也具有国度独一海上风力发电技术与检测重点实验室；国内独一船用电力推进系统消费基地；国内独一自主成套消费大型电动轮自卸车消费基地……
“研制基地”的定位，似乎给了湘电“国度实验室”的崇高位置，但是，冥冥之中，似乎也限制了湘电的产业化范围。“方案经济年代，湘电似乎只担任研制，不担任批量消费，总是设计出一份新图纸，研制出一件新产品，无偿送给其他企业消费，然后又停止下一个新产品、新技术的研发。”周建雄回想道。
而随同着市场经济的开展，现代股份制企业对市场化、产业化和范围消费的请求，让有研发优势、但没有范围优势的湘电面临新的考验。周建雄引见，固然湘电有着20大类188个系列3048款规格的产品，但就是没有范围消费优势。面对这一为难的境地，当时的他能够说是一筹莫展。
一段时间后，为应对应战顺应市场竞争，周建雄停止了大刀阔斧的变革，对整个产品构造停止“瘦身归核”战略，提升传统产业的晋级换代，推进新兴产业化项目建立，由20大类变为4大板块通用电机、新能源电动汽车、大型工业泵等新兴战略性产业项目。
也正是经过确立中心产业并大批量消费，湘电胜利跨出“摇篮”，从纷繁的产品研制中逐步走出来一条同心多元化产业开展之路。“2012年湘电集团销售收入也将完成300亿的年初目的，到2015年我们也将朝着600亿目的迈进。”周建雄说。
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