“随着技术的进步，洗衣机电机已不只是洗衣机的‘心脏’，它在洗衣机整个制形成本的占比不时进步，正成为‘五脏六腑’，是洗衣机的中心所在。这个趋向，势必会让南洋电机走专业化的垂直开展道路。”湖州南洋电机有限公司总经理沈恩明说。
质量和信誉的双重保证，让南洋电机逐步成为包括松下、夏普、东芝等在内的众多全球洗衣机一线品牌的固定拍档，并疾速翻开了海外市场。

“重外”的同时，南洋电机同样不失“保内”的资本。去年，南洋电机与海尔协作，并成为海尔品牌浙江地域的独一电机供给商。目前，南洋电机与一线品牌的协作已占到企业全部产量的一半。但南洋电机将来的开展目的，却有着另辟蹊径般的聪慧——开展“二线”品牌。所谓的“二线”品牌，即开展中国度的一线品牌。胜利开辟海外市场的几年中，南洋电机成为了全球洗衣机电机的主流供给商。

2008年，南洋电机开端与印尼排名前三位的外乡洗衣机消费企业协作，至今不断坚持着良好的战略关系。可以胜利争取到该企业的喜爱，正是得益于南洋电机与一线品牌的胜利协作。据引见，在印尼消费者看来，夏普是最好的洗衣机品牌。2007年开端，南洋电机成为夏普的主要电机供给商之一，这让南洋电机得到了更高的关注和信任，订单的胜利率也逐渐上升。目前，南洋电机已与包括印尼、印度、马来西亚、菲律宾、泰国、越南、巴西等全球20多个国度的洗衣机一线品牌达成协作。胜利成为一线品牌的“心脏”，是南洋电机活泼在“二线”市场的根底。而企业的全球化中心战略，则让南洋电机抢占了更多的开展先机。

沈恩明表示，从决议走出海外开端，南洋电机谋划最多的一点，就是想方设法让客户找上门。“在南洋电机，有一批相对专业的定点开发人员，特地针对‘二线’市场停止发掘。”“专业”，正是南洋电机的优势之一。广东一家知名的电机制造公司，是上市公司，产能高、定性高，但在与南洋电机，所需铁芯的规格、版型根本分歧，供给量相对变大，容易被武钢、马钢、沙钢等钢铁公司看中，而本钱也更低。为了把电机这个洗衣机的中心做好，南洋电机还十分注重产品创新，目前企业已有29项专利，其中3项为创造专利。均匀每年都有4-5项专利研发。除了自我发掘技术晋级，南洋电机还与台商协作，停止技术嫁接，进一步提升了产品科技含量。

技术力度的扩展，也让南洋电机产生了“质变”。沈恩明说，目前企业有员工600多名，但假如没有持续技改、提升技术程度的话，如今的工人将会有1000多名。“去年我们的销售额在3亿多元，今年估计将上升25-30%。”虽然经济大环境形势不容悲观，但沈恩明还是给出了企业开展的一个肯定答案，那就是要不时提升综合实力、产品位置、人才储藏与产品晋级。让南洋