南车株洲电机有限公司销售收入2010年完成32.97亿元，2011年完成39.37亿元，分别比2009年的18亿元增长79%和114%，公司执行董事、总经理胡洋率领他的团队，书写着神话般的财富奇观。
　　在电力机车牵引电机、变压器方面，“南车电机”不断坚持行业抢先位置，其提供牵引动力的动车，曾发明出600公里的实验时速，并研制出2.5兆瓦高速永磁及商用空调高速变频电机等高端技术产品。

　　这个2010年升格为“中国南车”一级子公司的年轻企业，正高视阔步迈向“百亿”殿堂。

　　记者“南车电机”是株洲增长速度最快的企业之一，靠什么驶上快车道呢？

　　胡洋一靠战略，二靠产品，三靠人才。一个胜利的企业必定具备了正确的战略，而只要具有优秀员工，才具有杰出的战略执行力和制胜市场的高端产品。

　　记者是什么战略引领“南车电机”成为业界“老大”？

　　胡洋近几年来，“南车电机”施行技术引进战略，坚持走技术引进、消化、吸收和自主创新相分离的道路，肯定了做强做大轨道牵引、风力发电、工业特种三大产业板块的开展道路。事实证明，这个战略定位是十分正确的。到目前为止，凭仗技术创新，轨道特种电机疾速开展。

　　记者最近，“南车电机”翻开了非洲市场，制胜市场的法宝是什么？

　　胡洋目前我们的产品，出口到了欧洲、北美、中亚、西亚等地。我们制胜市场的法宝是，能消费出客户称心的最有价值的绿色产品。努力打造行业一流、世界知名，具有国际竞争力的轨道交通配备企业，是我们企业的愿景。我们跟随主机企业一同开辟国际市场时，一是提早做好了技术准备，二是注重与西门子等国际知名企业协作。如今我们曾经具有了本人的中心技术，成为国内电机范畴的领头羊。

　　记者“南车电机”已进入我市“百亿”企业的幅员，2015年能完成这一目的吗？

　　胡洋2010年初，“中国南车”组建“南车电机”时，是想经过电机板块资源的战略调整，到2015年建成一个新的百亿企业。如今看来是蛮有希望的。我们改动了完成目的的途径。目前，我们增加了一个新的开展板块，就是产业链的拓展和延伸。8月3日，我们并购了金风科技的风力发电电机总装，能够自主消费总机提供应金凤科技，仅这个项目，一年就可增加销售收入10亿元。从消费定子到消费总机，同步完成了技术晋级和产业链的延伸，并带来了以后为国际配套的可能性。未来海上风电是风电的开展方向，我们曾经在江苏滨海城市大丰市树立了风电总机消费基地。在工业电机企业和电机配套企业。到2015年，“南车电机”100亿元的目的就会越来越明晰。