“企业开发的原创力才是最有价值、最有生命力的。”在8月6日召开的“科学发展·国企责任”重庆论坛上，英国布鲁奈尔大学教授刘芍佳提出这样的观点，他认为，后金融危机时期国企应该更开放、更丰富、更多元、更有创造性。
“重庆机电集团收购英国机床公司就是很好的例子，这为我国机床工业发展增添了新的动力，必将使我国机床生产技术迈上新台阶。”刘芍佳说。
重庆在‘走出去’的过程中，打造了一支了解并能操作国际兼并购经验的团队。作为重庆机电集团收购英国公司的谈判顾问，刘芍佳对此深有体会。
刘芍佳说，今年重庆机电集团完成收购一家具有百年历史的英国机床公司，通过收购这家公司，机电集团获取了多项生产机床的世界领先技术。比如制造螺杆高精密生产技术方面，目前世界上只有两家厂商能够制造高精密的机床，其中英国是最好的一家，连美国黑鹰直升机上所用的加压螺杆都用这个生产制造。
另外，这家公司还可以造超长高紧密的镗孔生产技术，这种技术能够帮助我国生产加长的炮管。还有一个是摩擦技术，这是火车制造的一项关键技术。
“重庆机电集团获得了好几项核心技术，不仅如此，还收购了这家公司的数控机床核心开发软件。”刘芍佳表示，英国公司花了25年时间开发这个软件，这在世界机床领域里是关键技术，这将使我国机床生产技术迈上一个新台阶。
其实，重庆机电集团成功收购英国机床公司的意义，还不仅仅停留在技术层面上。
多年以来，许多专家和学者都试图找出一条新的发展模式，创造协同发展的效益，让国企和民企共赢。这个问题给国企的发展提出了一个新的挑战。也就是说在自身的发展过程当中，如何减少国进民退的替代效应，争取共赢。
这一挑战促使国企在发展的时候，对发展路径的选择，要更加具有开放性，更加丰富、更加多元，更加具有创造性。其中一条就是开拓境外市场，尤其是通过购并，获取新技术、尤其是获取技术开发原创力。国企有了这些技术以后，就能通过技术升级，带动产业规模的扩张，进一步延伸我们的生产价值链，为全社会各类企业进一步做到发展的新空间。使民企通过国企的国际化发展，得到新的发展机会，从而为社会创造协同发展效益，让国企、民企共同发展。